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突“危”显生机

作者:何青来源:南充日报社 浏览次数: 日期:2009-7-6

席卷全球的金融危机蔓延开来,当许多企业惊呼“狼来了”时,四川依格尔纺织品有限公司却沉着应对,通过加大技改力度和拓展国内市场“与狼共舞”,成功突“危”。1至5月,依格尔公司实现销售收入6000多万元,上缴利税500多万元,同比增长5%。

  6月12日,笔者走进依格尔公司,探访该企业面对金融危机的突围之道。

  内外兼修“攻城略地”

  在金融危机的大背景下,依格尔公司冷静分析市场得出最终结论:金融危机冲击无核心竞争力的同类企业,为品牌企业腾出新的市场空间,全球范围内市场格局正在发生新一轮调整,实力强劲的企业迎来了发展新机遇,也是拓展新市场的最好时机。面对金融危机,依格尔不仅要谋求当前应对之策,更要谋划长远发展之路。

  在公司总经理汪明树的办公桌上,笔者看到了一本厚厚的书籍——《科特勒市场营销教程》。汪明树说:“公司给内部所有营销人员都购买了这本书。”

  依格尔主动出击,坚持“内功”“外功”兼修,国际国内市场并举,走出了一条突围之道。

  企业的竞争归根结底是人才的竞争,金融危机爆发后,依格尔公司敏锐地发现这是一个引进高层次人才的好机会,先后高薪引进6名科研型人才,充实了公司的科研队伍。
引进科技人才,加快了依格尔公司技改的力度和进度,低温蛋白酶平幅精炼新工艺技术、真丝绸活性染色工艺技术等相继问世。依格尔公司技术总监、总工程师汪亮说:“我们研发的低温活性染料匀染技术,去除了染料中的甲醛,提高了丝绸的色泽度,破解了丝绸易缩水、易皱褶、易褪色的难题,国内丝绸加工企业争相抢购我们生产的丝绸面料。”

  依格尔公司还与苏州大学共同搭建了产学研技术平台,以科技支撑促进企业发展,目前正在开展的差别化纤维研究创新,将给丝绸行业带来重大突破,为开发新产品提供条件。

  在苦练“内功”的同时,依格尔公司也不荒废“外功”,坚持以国际市场为主,国际国内两个市场并举,每月至少参加一次展销会、博览会,积极捕捉商机。投资130多万元,建立了公司中英文互联网,连接欧洲相关公司大网,及时发布产品营销信息。

  在确保外贸销量的同时,依格尔公司在中国市场“攻城略地”,先后在京、沪、浙、川、渝等省、市开设“旗舰店”,并与80多家客户建立了牢固的贸易关系。

  挺过难关转“危”为安

  在许多丝纺企业还在金融危机的凛冽寒风中“冬眠”时,依格尔公司在城南丝绸服装工业园区的新厂房建设正酣。公司总经理汪明树自信地说:“我们已经走出金融危机的影响,实现了转‘危’为安。”

  6月12日,笔者来到依格尔公司纺织车间看见,意大利奔特SE—588剑杆织机忙碌地工作着,一幅幅五彩斑斓的特宽幅提花真丝面料如瀑布泻下。“公司的订单已经排到10月份,当前机器、员工都是满负荷工作。为了满足生产需要,公司将继去年引进48台奔特SE—588剑杆织机之后,再投入4000多万元购买设备,扩大生产能力。”汪明树说。

  物美价廉,永远是市场的不二法则。依格尔公司正是牢牢抓住这一法宝,努力开拓市场。通过由生产丝绸面料向生产终端产品转变、由生产贴牌产品向生产自主创新品牌转变、由生产传统产品向研发新产品转变,降低生产成本,提高产品质量,不但巩固了国外市场,而且拓展了国内市场,在外销量与过去基本持平的情况下,内销量由过去的35%持续攀升到45%。

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该资讯的关键词为:突危显生机,依格尔,金融风暴